El intendente de Clorinda, Ariel Caniza, brind\u00f3 detalles contundentes sobre la gesti\u00f3n municipal en tiempos de profunda crisis econ\u00f3mica, en una entrevista concedida al programa radial \u201cUna Cuesti\u00f3n de FEr\u201d, conducido por Fernando L\u00f3pez y transmitido por FM VLU 88.5. El punto de partida fue el reciente anuncio de un aumento salarial del 10% para los municipales de la localidad fronteriza.<\/p>\n
Caniza explic\u00f3 que el incremento surge de un sentido de responsabilidad y solidaridad con el personal, a pesar de las severas restricciones financieras. \u201cS\u00ed, tenemos que estar eh en esta situaci\u00f3n de la que que nos encontramos todos los argentinos cuando vemos que hay un compromiso de parte de del gobierno de darle a nuestros empleados una un aumento, una ayuda. Yo creo que tenemos que estar dar tambi\u00e9n a la altura de eso y poder darle ese porcentaje a nuestros empleados\u201d.<\/p>\n
El jefe comunal fue realista al reconocer las limitaciones del aumento frente a la escalada de precios. Aunque un 10% representa una ayuda significativa para un salario municipal, no compensa la realidad del mercado. \u201cNo no se refleja con la inflaci\u00f3n o con la situaci\u00f3n en la que uno va y encuentra todos los d\u00edas en el supermercado, que aumenta la energ\u00eda el\u00e9ctrica, que te aumenta el combustible. Es todo esa esos condimentos, pero cuando tenemos 10% de aumento vemos como vamos a palear algo por lo menos en esa situaci\u00f3n\u201d. La municipalidad gestiona una masa de entre 900 y 950 empleados, a los que se suma el personal del Concejo Deliberante, que a\u00f1ade entre 150 y 200 personas m\u00e1s a la n\u00f3mina de gastos de la esfera p\u00fablica local.<\/p>\n
l Desgarrador 70% Menos de Coparticipaci\u00f3n<\/p>\n
El intendente Caniza lanz\u00f3 una voz de alarma respecto al principal ingreso de la municipalidad: la coparticipaci\u00f3n federal. Los n\u00fameros revelados por el jefe comunal son dram\u00e1ticos y pintan un panorama de asfixia financiera para el municipio. \u201cNo, en verdad entr\u00f3 tres puntos menos del mes pasado, pero todos los meses ingresa un porcentaje menos, de enero a hoy estamos cerca del 70% menos, o sea todos los meses recibimos un poquito menos\u201d. Esta ca\u00edda, que se traduce en un 70% acumuladodesde el inicio del a\u00f1o, impone un ajuste forzoso que recorta severamente la capacidad de inversi\u00f3n y de ejecuci\u00f3n de obra p\u00fablica. \u201cEntonces eso se dificulta mucho eh cuando uno quiere hacer tambi\u00e9n la acci\u00f3n de gobierno\u201d.<\/p>\n
Ante la insuficiencia de fondos federales, el municipio se ve obligado a mirar hacia su propia recaudaci\u00f3n. \u201cNosotros estamos ajustando tambi\u00e9n a nuestros contribuyentes en el sentido de que nosotros estamos prestando servicio y tenemos una masa contributiva que no es coincidente con todo el trabajo que nosotros estamos haciendo\u201d. La estrategia es clara: solicitar un mayor compromiso a los ciudadanos para sostener los servicios b\u00e1sicos. \u201cEstamos tambi\u00e9n eh solicitando, viendo, acerc\u00e1ndonos al vecino para que pueda contribuir por lo menos con su tasa y servicio\u201d.<\/p>\n
Comercio en Declive: El Reflejo de la Crisis Fronteriza<\/p>\n
Clorinda, al ser una ciudad fronteriza, sufre un impacto amplificado de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica nacional, que se traduce en una dr\u00e1stica ca\u00edda de la actividad comercial. El intendente ilustr\u00f3 la magnitud del retroceso con cifras sobre el tr\u00e1nsito de mercanc\u00edas: \u201cYo te cuento, nosotros de 23 000 camiones que entraban al a\u00f1o estaba en un promedio ahora hay un 60% menos de camiones\u201d.<\/p>\n
El impacto en el comercio minorista y mayorista es tangible. \u201cAfect\u00f3 mucho igual que tambi\u00e9n los locales mayoristas o los grandes locales est\u00e1n cerrando algunos\u201d. Esta retracci\u00f3n comercial genera un efecto domin\u00f3 que transforma el mapa econ\u00f3mico local: \u201cMuchos de ellos que son m\u00e1s chicos o de los mismos empleados de esos lugares, lo que hicieron fueron a abrir kiosco o algo, o sea, de lo que dejaban de ser grandes contribuyentes, bajaban a ser de contribuyentes menores\u201d. La baja generalizada en las ventas ha ca\u00eddo en un 100%, mientras que el margen de ganancia de los comerciantes se ha reducido a un escaso \u201c5% o un 7%\u201d. Este contexto hace que la tasa y servicio municipal sea lo primero que muchos contribuyentes dejan de pagar, complicando a\u00fan m\u00e1s la caja chica del municipio.<\/p>\n
Acomodando la Gesti\u00f3n: Servicios B\u00e1sico Garantizados<\/p>\n
Frente a la adversidad, Caniza destac\u00f3 los esfuerzos de la administraci\u00f3n para mantener la operatividad y la calidad de vida de los clorindenses. Asegur\u00f3 que, a pesar de la restricci\u00f3n presupuestaria, \u201cno hemos dejado de prestar ning\u00fan tipo de prestamos todos los servicios de b\u00e1sico que tenemos que hacer dentro de la municipalidad\u201d. Estos servicios incluyen \u201calumbrado, barrido, recolecci\u00f3n, limpieza de suelo pluvial, cuneteo, reparaci\u00f3n de calle, apertura de calle, estamos haciendo espacios nuevos verdes, plazas\u201d.<\/p>\n
El ajuste se realiza mediante la eficiencia y la innovaci\u00f3n. Por ejemplo, en el servicio de alumbrado, est\u00e1n en un proceso de reemplazo tecnol\u00f3gico: \u201cEstamos cambiando de al\u00f3gena al led porque es un poco m\u00e1s barato. Nos dura un poco m\u00e1s, tenemos m\u00e1s r\u00e1pida la intervenci\u00f3n para poder reparar\u201d.
\nEn cuanto a la relaci\u00f3n con los proveedores, el intendente coment\u00f3 que la dureza inicial de la crisis se ha flexibilizado, permitiendo una gesti\u00f3n m\u00e1s holgada de los pagos. \u201cHablamos con nuestros proveedores y entendemos la situaci\u00f3n, pero dentro de lo que podemos estamos abonando y pagando tambi\u00e9n\u201d. Indic\u00f3 que han logrado extender los plazos de pago hasta 120 d\u00edas, un respiro para las finanzas municipales.<\/p>\n
Radiograf\u00eda Salarial y el Rol del Consejo Deliberante<\/p>\n
Respecto al salario de un empleado municipal, el intendente ofreci\u00f3 un detalle de las remuneraciones. Un trabajador que reci\u00e9n ingresa y cumple media jornada ya tiene un salario base cercano a los \u201c300 000 pesos\u201d. A partir de all\u00ed, se suman diversos adicionales: \u201cTener la prestaci\u00f3n plena, tener adicional por insalubridad, por tareas riesgosas, tener por recolecci\u00f3n, tener por conducir m\u00e1quinas pesadas, ah\u00ed ya se va dividiendo y se van agregando condimentos para poder uno tener un salario un poquito mejor\u201d. De esta manera, los salarios m\u00e1s altos con todos los adicionales se ubican entre \u201c480, 500\u201d mil pesos.
\nFinalmente, Caniza detall\u00f3 la situaci\u00f3n particular del Consejo Deliberante, que si bien tiene autonom\u00eda, depende exclusivamente de los fondos coparticipables, lo que agrava su situaci\u00f3n: \u201ccon la diferencia que el consejo no tiene ingresos genuinos, tiene \u00fanicamente la coparticipaci\u00f3n y con eso tambi\u00e9n se tiene que acomodar para poder cumplir con los compromisos que uno tiene\u201d.<\/p>\n
Reflexi\u00f3n Final: El Desaf\u00edo de la Sostenibilidad<\/p>\n
El di\u00e1logo concluy\u00f3 con una reflexi\u00f3n sobre la diferencia entre la cr\u00edtica pol\u00edtica y la gesti\u00f3n real. El conductor del programa subray\u00f3 que, m\u00e1s all\u00e1 de la \u201cchicana y parte del juego pol\u00edtico\u201d, el desaf\u00edo central de los gobiernos no es dar un aumento puntual, sino asegurar su continuidad en el tiempo. \u201cLa realidad es que hay que darle continuidad en el tiempo y eso es quiz\u00e1s lo que tambi\u00e9n implica que se den estos porcentajes y estos valores respecto del salario\u201d.<\/p>\n
La ca\u00edda del 70% en la coparticipaci\u00f3n, confirmada por Caniza, pone en perspectiva el esfuerzo de otorgar un 10% de incremento. Aunque el porcentaje suene \u201ca poco\u201d para el empleado frente a una inflaci\u00f3n descontrolada, la capacidad de sostenerlo fiscalmente es lo que diferencia la gesti\u00f3n responsable, sobre todo para el sector municipal que hist\u00f3ricamente ha tenido salarios inferiores al resto de la administraci\u00f3n p\u00fablica provincial y nacional. La gesti\u00f3n del intendente Caniza, quien asumi\u00f3 tras el fallecimiento de Manuel Celauro y gan\u00f3 las \u00faltimas elecciones, se centra en el \u201cacomodo\u201d y el \u201cajuste\u201d diario para garantizar que la municipalidad de Clorinda, a pesar de la crisis, mantenga todos sus servicios esenciales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"