El programa radial \u201cUna Cuesti\u00f3n de FEr\u201d, de FM VLU 88.5, se convirti\u00f3 en un foro para un diagn\u00f3stico sin rodeos sobre la salud del comercio minorista en Formosa. El invitado especial, el supermercadista Ricardo \u00abPilo\u00bb C\u00e1ceres, no solo comparti\u00f3 la experiencia de su cadena de tiendas, sino que ofreci\u00f3 una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de un sector que lucha por sobrevivir en un contexto de inflaci\u00f3n y ca\u00edda del poder adquisitivo. Su relato es un fiel reflejo de las dificultades que enfrentan tanto los empresarios como los consumidores en el norte argentino.<\/p>\n
Ventas en Ca\u00edda Libre y la Lucha por la Supervivencia<\/p>\n
El panorama que pinta C\u00e1ceres es desolador: las ventas no solo est\u00e1n estancadas, sino que caen mes a mes. En su conversaci\u00f3n con Fernando L\u00f3pez, el empresario destac\u00f3 que, si bien los costos de vida \u2014como la electricidad, el gas y los sueldos\u2014 han aumentado significativamente, el consumo no sigue esa misma tendencia. Este desequilibrio genera una situaci\u00f3n insostenible. \u00abEn muchos de los casos nosotros estamos perdiendo, poniendo alguna de los ahorros que tenemos estamos poniendo ya nos falten sobre todo en en el NEA\u00bb, confes\u00f3 C\u00e1ceres, revelando que su negocio, como muchos otros en la regi\u00f3n, se ve obligado a operar con m\u00e1rgenes negativos, lo que pone en riesgo su estabilidad a largo plazo.<\/p>\n
Esta situaci\u00f3n se ve agravada por una din\u00e1mica econ\u00f3mica regional particular. El empresario se\u00f1al\u00f3 que Formosa, al igual que el resto del NEA, sufre las consecuencias de un ingreso per c\u00e1pita mucho m\u00e1s bajo que el promedio nacional. Por ello, si bien las estad\u00edsticas generales de ventas en supermercados en Argentina muestran un panorama dif\u00edcil, la realidad en provincias como la suya es a\u00fan m\u00e1s cruda. \u00abYo a veces digo, si nosotros que vendemos comestibles, tenemos problemas, no quiero pensar en los otros en los otros rubros\u00bb, reflexion\u00f3, subrayando que el problema es sist\u00e9mico y afecta a todos los sectores.
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\nEl Nuevo Perfil del Consumidor<\/p>\n
La crisis ha modificado dr\u00e1sticamente los h\u00e1bitos de compra. C\u00e1ceres explica que los clientes ya no hacen grandes compras semanales, sino que \u00abel cliente hoy va tres o cuatro veces a los supermercados en la semana y compra lo estrictamente necesario\u00bb. Esta tendencia no solo refleja una falta de dinero, sino tambi\u00e9n una cautela y una planificaci\u00f3n m\u00e1s estricta por parte de las familias.<\/p>\n
En cuanto a los productos que se compran menos, el supermercadista mencion\u00f3 la carne y el pollo, aunque expres\u00f3 su esperanza de que la reciente quita de impuestos en estos productos ayude a frenar el aumento de precios. Sin embargo, no se mostr\u00f3 ingenuo ante el mercado: \u00abSiempre va a haber alguno que va a querer aumentar, pero no no creo que sea as\u00ed, que van a tener que ajustar\u00ab, sentenci\u00f3. Tambi\u00e9n reconoci\u00f3 que aumentar los precios de productos b\u00e1sicos es una estrategia arriesgada en este contexto. \u00abEs el problema que estamos teniendo todos. Queremos vender, pero no hay consumo tampoco\u00bb. La baja demanda es el principal freno a los precios, ya que un aumento adicional solo ahuyentar\u00eda a los pocos clientes que a\u00fan pueden comprar.
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\nUn Esfuerzo por Mantener las Fuentes de Trabajo<\/p>\n
A pesar del dif\u00edcil panorama, C\u00e1ceres afirm\u00f3 que su cadena de supermercados ha logrado, hasta ahora, sostener las fuentes de empleo. Sin embargo, esta estabilidad no es sin\u00f3nimo de crecimiento. Para reducir los costos, han optado por una estrategia de no reemplazo de personal, lo que significa que no contratan a nuevos empleados cuando uno se jubila o deja la empresa. \u00abNo nos estamos achicando, estoy viendo gente, hasta ahora nos estamos sosteniendo\u00bb, afirm\u00f3, dejando en claro que el foco actual es la supervivencia, no la expansi\u00f3n.
\nLa preocupaci\u00f3n de C\u00e1ceres no se limita a su sector. Mirando hacia las pr\u00f3ximas fiestas de fin de a\u00f1o, anticipa que la gente tendr\u00e1 dificultades para cubrir los gastos. \u00abA la gente le va a costar, seguramente el fin de a\u00f1o que todos esperamos, fin de a\u00f1o para para juntarse la familia o viajar\u00bb. Esta predicci\u00f3n subraya el impacto social de la crisis, afectando momentos clave para la vida familiar y comunitaria.
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\nUna Crisis que Traspasa Fronteras Provinciales<\/p>\n
La situaci\u00f3n cr\u00edtica de Formosa no es un caso aislado. C\u00e1ceres, como miembro de la c\u00e1mara de supermercados, tiene una visi\u00f3n nacional y asegura que las quejas son un\u00e1nimes en todo el pa\u00eds. \u00abEs real, en todo el pa\u00eds estamos teniendo problemas\u00bb. Incluso provincias con econom\u00edas diversificadas, como La Pampa o Mendoza, est\u00e1n sufriendo la ca\u00edda del consumo. En el caso de Mendoza, la competencia desleal de pa\u00edses vecinos, como Chile, agrava la situaci\u00f3n, ya que los chilenos ofrecen precios m\u00e1s competitivos en productos que Argentina tambi\u00e9n produce.
\nEn resumen, la entrevista con Ricardo C\u00e1ceres no es solo una fotograf\u00eda del presente, sino tambi\u00e9n una advertencia. Su testimonio muestra c\u00f3mo la alta dependencia de los ingresos nacionales, la falta de una industria local fuerte y la erosi\u00f3n del poder adquisitivo han convertido a Formosa en una de las provincias m\u00e1s vulnerables al actual contexto econ\u00f3mico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"